项目管理助手
围绕里程碑、延期风险、资源冲突和行动项，辅助项目推进。
项目管理场景
当前风险A2 线自动化改造存在交期风险，主要受关键备件和安装窗口影响。
本周重点12 个里程碑，4 个高风险项目，23 个延期任务。
A2 线自动化改造为什么延期风险高？
主要风险来自关键备件延迟和安装窗口不足。建议拆分安装顺序，优先锁定电控柜到货时间。
帮我生成协调会行动项。
行动项：采购确认备件交期；生产确认停线窗口；电气组提前完成柜内检查；项目经理周五前更新风险计划。
进行中项目184 个高风险
本周里程碑12完成 8 项
延期任务23集中在采购
资源冲突5需协调
项目风险雷达
立项正常
3 个新项目完成审批。
采购阻塞
关键备件交期推迟 5 天。
安装风险
A 线改造窗口不足。
验收正常
2 个项目进入试运行。
高风险项目
项目助手已分析| 项目 | 负责人 | 风险 | 建议 |
|---|---|---|---|
| A2 线自动化改造 | 张工 | 交期风险 | 拆分安装窗口，优先处理电控柜 |
| 质检系统升级 | 李工 | 需求变更 | 冻结本周版本范围 |